此外，目前的建筑劳务管理还存在哪些问题呢?建筑劳务管理系统又如何解决?
1、流动性大，管理难
流动性大是建筑工人的一大特点，一是工程项目的施工本身具有不稳定性，二是劳建筑工人缺乏一定的社会保障如社会统筹和保险、住房、子女上学等，无法对他们形成基本没有可靠的约束，让他们不会长久的待在一个工地。而这些都增加了人员管理难度和复杂性。
2、工资发放监督难
工程项目大多是总承包—分包模式，工人数量及考勤管理混乱，导致工资发放是个难题，无法保证所有工人出勤、工资发放记录完全真实，工人工资不能从根本上得到保证，企业也无法做好管理，因为管理不到位而增加工人成本的可能性是非常大的。
3、缺乏培训教育
每个工程项目都要求对入场工人进行教育培训和技术交底工作。但是建筑工人流动性较大，整体素质不高，职业化程度低，安全质量意识比较淡薄再加上工人年龄普遍偏大，接受能力较低，这些都增加了培训的工作量，且培训效果不佳。甚至很多工地工人从来没有接受过培训，这给工程项目埋下了巨大的安全隐患。
4、工人质量低，工作散漫
工人组队方式简单粗暴，成分复杂，职业化程度低，文化层次差别大，直接造成工人质量参差不齐，影响工期和工程质量，容易造成各种纠纷。建筑施工的特点也决定了工作的散漫性，工序的粗放性，工人抵触情绪大。而建企却无法事先了解工人的质量，无法保证工程的进度。
工地通作为一个智慧工地建筑劳务管理系统，对建筑施工市场进行了深入分析，旨在解决建筑工地存在的实质性问题，能够帮助建筑企业做好劳务管理。
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